《紧迫感——在危机中变革》
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- 印刷时间：2009-8-1
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介绍
众所周知，无论是世界企业，还是中国企业，都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下，中国企业能否成功反思、走出困境，已成为中国经济面临的重要问题。在这样一种时局下，中国的企业需要一个平台，一个理论的平台，一个思想的平台，一个足以支撑企业走过冬天的平台。
哈佛百年思想领袖、美国头号领导力大师约翰·科特写的《紧迫感——在危机中变革》一书，讲述的正是一些基本的逻辑，我们将这些逻辑称之为“真理”，因为它们准确地传达了解决关键问题的关键信息。《紧迫感》让你掌握打开最核心问题的钥匙，必将使读者受益无穷。
作者简介：
约翰·科特，美国哈佛商学院百年思想领袖，全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。
约翰·科特，1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授。2001年10月，《商业周刊》杂志称约翰·科特是美国头号“领导力大师”，2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一。
内容简介：
人们在试图变革时所犯的最大一个错误是什么？约翰·科特的结论是：虚假紧迫感。
虚假紧迫感就是虽然知道大事临头，但却处于手忙脚乱的焦虑和慌忙状态，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地顺利应对的状态。作者认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。
如何制造真正的紧迫感，有四个关键策略：
策略一： 深刻了解建立紧迫感的对立面：自满与虚假的紧迫感。自满和虚假的紧迫感就是让自己活在“自以为是”中，隔断了内部问题与外部变化的通道，关闭了新事物、新观念的大门。大多数情况下，自满的人并不认为自己有自满情绪。自满建立在认为现状基本良好的感觉上，虚假的紧迫感则建立在焦虑和恼怒的基础之上。
策略二：要向外看。无论组织规模大小、成立时间长短，眼睛多半过于向内看而滋生自满情绪。眼光向内的组织必然看不到新的机遇和来自竞争对手、客户或监管环境变化的种种危险。因此，你可以改变一个组织的文化，使它眼光向外。大家会看到有关危险和新机遇的信息，内外之间的隔膜将会缩小，自满情绪将会减轻。
策略三： 天天充满紧迫感。做到一天有紧迫感不难，难的是每一天都有紧迫感，那么，如何获得持续的紧迫感呢？唯有行动。有了行动，才能消解对错。有行动，才能消除焦虑。对一个团队而言，行动还有一个好处，就是传递积极信号，人不一定相信你说的，但是一定倾向于相信你做的。当你行动起来的时候，就传递出了紧迫感的信号，也就建立了一个团队的紧迫感。
策略四：在危机中发现机遇。要永远把危机视为潜在的机遇，而不仅仅是可怕的麻烦，危机可能是你的朋友，危机甚至可以用来建立真正的紧迫感。不过，在考虑通过制造危机来增强紧迫感时，千万要小心，别让危险失去控制，也别让周围的人认为你在愚弄他们，使他们深受其害。当今世界变化越来越快，从危机中发现机遇，很可能降低整体风险。
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